Jeg hjælper med at finde vejen, så der er fremdrift i en verden af forandring
Jeg hedder Maria Helene Justesen, og jeg har altid været drevet af en indre trang til eventyr og forandring. Min rejse begyndte hos Odense Kommune, hvor jeg arbejdede med økonomi i samarbejde med ledelsen, som økonomisk konsulent på et centralt økonomikontor, en større koordinatorrolle omkring statsrefusion og senere som chefsekretær for rådmænd og direktører. Det var her, jeg først stiftede bekendtskab med betydningen af struktur og organisering, når jeg navigerede gennem forandringer, rapporter, dagsordner og kunsten at få mennesker til at arbejde sammen på tværs.
Mit liv tog en drejning, da jeg blev gift med en handicappet mand. Her stødte jeg for første gang på de udfordringer man oplever, når der kommer en markant forandring. Han tog sig af vores hjem og børn, mens jeg fik lov at følge mine drømme på arbejdsmarkedet. Senere blev hans behov en del af mit arbejdsområde, og jeg fandt mig selv i en rolle som koordinator for handicapindsatsen i hjemmet. En periode, som lærte mig, hvor vigtigt det er at skabe stabilitet og støtte for dem, der står over for udfordringer.
Den eventyrlystne del af mig, længtes dog efter mere. Jeg har tilbragt 50 år i spejderbevægelsen, hvor man tit står med situationer, som kræver en løsning lige nu og her. Det udviklede mine evner indenfor kreativitet og facilitering. Kompetencer, som inspirerede mig til at forfølge en dybere drøm - at blive klogere på forandringsprocesser. Dette førte mig til en cand.merc. i erhvervsøkonomi med linjen strategisk kommunikation og derefter en kandidat i forandringsledelse.
I min verden er kaos og ubalance den nøgle, der kalder på forandring. Jeg har set, hvordan mangel på overblik og engagement kan lamme selv de bedste intentioner. Derfor har jeg dedikeret mit liv til at skabe struktur og motivation, analysere situationer og adfærd og etablere gode fundamenter for forandring. Gennem min proces hjælper jeg med at finde mening og retning.
Min rolle i et projekt handler ikke kun om at få tingene til at ske, det handler i høj grad om at få alle, der vil, med ombord. Jeg har lært, at forandringer kræver fodfæste hos den enkelte, mærkbar ledelse og fælles forståelse på tværs, hvis de skal lykkes.
Mit liv har været præget af udfordringer, men det er gennem disse udfordringer, at jeg er blevet nysgerrig på forandringsprocesser. Specielt menneskers og organisationers udvikling og fremdrift. Når jeg står foran en organisation, i forandring, ser jeg ikke kun problemer. Jeg ser også værdifuld læring og muligheder for vækst og udvikling. Med min vejledning og støtte gennem processen får I ny energi og nye perspektiver på forandringen. Sammen tager vi de afgørende skridt mod succes og glæder os i fællesskab over en velfungerende organisation, der er klar til at gå fremtiden i møde.
Og når jeg er færdig, står der en organisation, der fungerer, fordi vi sammen har taget de afgørende skridt mod at lykkes.
-
Forandringsproces med fremdrift og succesfulde resultater
At være leder under en forandringsproces indebærer en dobbeltrolle: at håndtere ens egen forandring, samtidig med at man er opmærksom på medarbejdernes proces.
Hvis lederne mister overblik og styring i forandringen, kan det skabe usikkerhed omkring deres evne til at lede og støtte medarbejderne gennem processen. Hvilket kalder på autentiske ledere, der står ved deres værdier og mål og kan skabe tillid via åben kommunikation.
-
Få medarbejderne trygt igennem en usikker forandringsproces
Hvis man som virksomhed skal igennem radikale forandringer, som påvirker medarbejderne, kan der let opstå konflikter og magtkampe i teamet, som påvirker samarbejde og performance.
Jeg tror på, at når vi skaber og bevarer den psykologiske tryghed, så får teamet et godt fundament for udvikling og performance, fordi psykologisk tryghed giver arbejdsglæde og trivsel og mennesker der tør udfordre status quo med nye idéer.
-
Kom sikkert i mål med den grønne omstilling
Ledere i små og mellemstore virk kan nemt blive i tvivl om hvordan de forholder sig til den grønne omstilling i forhold til deres forretningsmodel. De oplever måske frustration over, hvordan de håndterer udviklingsarbejdet og samtidig passer på driften.
Jeg støtter små og mellemstore virksomheder i at tackle den ressourcekrævende opgave. I fællesskab finder vi hotspots og pejlemærker at arbejde med og hvordan disse implementeres solidt i organisationens struktur og kultur.