Skab forandringsproces med fremdrift og succesfulde resultater
Kan du tackle modstand mod forandring blandt dine medarbejdere?
At være leder under en forandringsproces indebærer en dobbeltrolle: at håndtere ens egen forandring, samtidig med at man er opmærksom på medarbejdernes proces.
Det er en udfordring at balancere mellem at opretholde drift og samtidig sikre udvikling, samtidig med at ressourcerne fordeles optimalt. Forandringsprocesser kan være komplekse med mange ubekendte faktorer, der kan forstyrre den planlagte kurs.
Når lederen mister overblik og styring, kan det skabe usikkerhed omkring deres evne til at lede og støtte medarbejderne gennem processen. Der er en risiko for enten at igangsætte for mange projekter/ændringer på for kort tid eller for at miste medarbejdernes engagement, hvis de ikke kan finde fodfæste med hensyn til retning, mål og kompetencer. Evnen til at håndtere modstand og feedback er afgørende, da manglende håndtering kan forsinke processen yderligere.
Måske oplever du:
frustrationer, fordi opgaver og proces ikke går helt som planlagt ift. mål og handleplaner. Langsom proces med stilstand, hvor handling, fremdrift og resultater udebliver.
modstand fra medarbejderne, som betyder at de har svært ved at tage ansvar og ejerskab og deres faldende motivation og engagement står i vejen for løsning af opgaverne.
udfordring i forhold til at skabe motivation og inddrage medarbejderne når de har modstand mod forandringen.
et fjendebilleder mod ledelsen, forandringen og organisationens beslutninger, hvilket betyder at kommunikation og samarbejde bliver vanskeligere end normalt og igen påvirker opgaver og trivsel.
frygt for om du kan leve op til dit ansvar om at skulle facilitere og implementere en god og tryg forandringsproces, når forandringen presser medarbejderne og resulterer i modstand og negativ feedback.
Jeg har fokus på at skabe en god forandringsproces med fremdrift og succesfulde resultater
Jeg arbejder tæt sammen med ledere for at sikre, at de står stærke i forandringsprocesser, samtidig med at både medarbejdere og organisationen opnår de ønskede resultater.
Mit første skridt er at skabe overblik og retning i forandringsprocessen. Jeg hjælper ledere med at identificere og kommunikere klare mål og forventninger til både medarbejdere og interessenter. Dette skaber tryghed og tillid omkring forandringsprocessen og hjælper medarbejderne med at forstå den større sammenhæng og formål bag forandringerne.
En anden vigtig del af min tilgang er at styrke ledernes evne til at navigere gennem modstand og uforudsete udfordringer. Jeg tilbyder træning og coaching i forandringsledelse, kommunikationsfærdigheder, konflikthåndtering og beslutningstagning under pres. Værktøjer, som ruster lederne til bedre at kunne håndtere feedback og modstand, hvilket sikrer en mere smidig og effektiv forandringsproces.
Samtidig fokuserer jeg på at opbygge ledernes evne til at støtte og motivere deres medarbejdere gennem forandringer. Jeg tilbyder værktøjer og teknikker til at skabe psykologisk tryghed, fremme engagement og håndtere medarbejdernes følelsesmæssige reaktioner. Dette sikrer, at medarbejderne føler sig set, hørt og understøttet gennem hele processen.
Om at bruge naturen i forandringsprocesser
Gennem mine 50 år som spejder har jeg lært, at naturen kan være en kraftfuld allieret partner i forandringsprocesser. Derfor bruger jeg naturen så meget som muligt, når jeg arbejder med at skabe tryghed i forandringsprocesser. Jeg tror på, at det er en god idé, at bringe medarbejderne ud af deres vante rammer, fordi det skaber plads til nye perspektiver og åbner op for kreativitet og innovation. Når vi bevæger os udenfor, kommer vi også ud af vores komfortzone, hvilket giver mulighed for personlig vækst og udvikling. Naturen rummer en unik evne til at skabe nye forbindelser og bytte roller, hvilket giver os mulighed for at se hinanden på nye måder. Ved at integrere naturen i vores processer åbner vi op for en dybere forståelse og en stærkere sammenhængskraft i teams og organisationer.
Maria Helene Justesen
Jeg har tilbragt 50 år i spejderbevægelsen, hvor man tit står med situationer, som kræver en løsning lige nu og her. Det har udviklet mine evner indenfor kreativitet og facilitering. Kompetencer, som har inspireret mig til at forfølge en dybere drøm - at blive klogere på forandringer gennem en cand.merc. i erhvervsøkonomi i strategisk kommunikation og derefter en kandidat i forandringsledelse.
Jeg har set, hvordan mangel på overblik kan lamme selv de bedste intentioner. Derfor har jeg dedikeret mit liv til at skabe denne struktur, til at analysere situationer og etablere fundamentet for forandring. Gennem min proces hjælper jeg med at finde mening og retning.
Hvordan foregår det, når du arbejder sammen med mig?
-
Indledende samtale
Vi starter med en indledende samtale omkring udfordringer, ønsker og drømme. Vi afgrænser opgaven og jeg kommer med forslag til en handlingsplan, som kan få dig til at stå stærkere som leder.
-
Proces igangsættes
Individuelle samtaler, temamøder eller workshops med oplæg, diskussion og aktiviteter. Mulighed for at prøve forskellige værktøjer. Fokus på forandringsledelse, kommunikation, motivation, feedbacksessioner
-
Opfølgning
Hvordan implementeres viden og læring fra samtaler og workshops i hverdagen. Måske skal der igangsættes nye processer og opgaver ift. medarbejderne eller den videre proces ift. lederens egen refleksion og udvikling.
Maria coacher med empati og indlevelse, og har altid en relevant øvelse på hånden.
- Rikke Vesterholm Andersen -
Bliv ringet op
Er du interesseret at i høre, hvad jeg kan gøre for jeres virksomhed i forhold til at få forandringer implementeret så smertefrit som muligt?
Udfyld kontaktformularen med forslag til tidspunkter, hvor jeg kan ringe dig op. Jeg sender dig efterfølgende en bekræftelse på tidspunkt.